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争取每个“0.1”的进步——招冶公司聚力精益管理,顺利实现首季“开门红”

所属分类:信息中心 - 招金动态  更新时间:2022-4-14  浏览:257

一季度,招冶公司扎实推进和深化精益管理,聚焦降本增效,强化内控管理,深化对标突破,推动生产组织、工艺革新、成本控制、现场管理等工作不断提档升级。

夯实管理基础,提升细度精度

招冶公司围绕精益管理,以管理基础再强化为切入点,以务实的举措,不断提高企业管理的细度与精度。一方面,公司加强计划和方案的组织实施,把精益管理融入到生产经营全过程。组织各单位制定了精益管理工作计划和考评标准,各分管口立足自身特点,制定了切合实际的实施方案,覆盖工作全过程、管理各环节,明确了具体的改进计划、实施步骤和工作目标。另一方面,结合制度修订专项活动,对内控管理制度进行了全面深入的梳理、修订和完善,切实解决了制度交叉、流程不畅、执行不力等突出问题,为精益管理提供了支持和指导。与此同时,突出抓好制度的宣贯、执行、监督“三个过程”,着力强化干部、职能、成本、创效、风险“五个管理”,采取专项审计、专项督查、专项考评等方式,强化对工作情况的监管,全面夯实管理基础,提升精益管理细度精度。

加强技改创新,增强挖潜水平

公司坚持“创新即是创效”,争取每个“0.1”的进步,不断推进关键指标取得新突破。一方面,公司围绕课题攻关、技术交流、样品试验、指标跟踪、专利申报等,积极“走出去”,充分借鉴吸收同行业先进工作理念和管理方法,提高技术攻关能力。另一方面,公司以打造新的竞争优势为目标,进一步加强工艺技术创新,通过重点抓好黄金精炼升级改造等4个技改创新项目,提升生产水平和生产效率,实现有限资源的最优化利用和最大化产出。除此之外,围绕全员创新能力的提升和典型创新项目的挖掘,持续开展“四新”“五小”技术创新竞赛活动,进一步激发了全员创新热情,提高了创新成果的数量和质量。

深化对标竞赛,提高生产效益

面对高质量发展要求,招冶公司深入组织开展对标管理及“五优”竞赛活动,深入挖掘对标管理潜能。一方面,公司制定下发了《对标管理工作方案》,明确了组织领导、立标要求、对标范围、考评办法等相关内容,从行业内部对标、集团内部对标、企业内部对标、自身历史对标、预算目标对标5个方面,不断挑战极限。另一方面,各单位结合岗位分工高效推进。生产单位着眼原料调配、设备操控、辅料添加、指标控制、物资消耗、成本控制等生产全过程,将投矿量、产品产量、单位成本等主要指标作为对标整改项目;辅助单位结合目标责任制,将合格率、满意率等主要指标作为对标整改项目;营销单位将核心营销指标采购量、销售量、销售价格等作为对标整改项目。

一季度,招冶公司累计完成精益管理增效金额568.24万元;完成创新成果及建议307项,创效170多万元;获得国家专利证书2项,发明专利与实用新型专利各1项;完成的“粗砷烟尘提纯生产三氧化二砷工业化应用研究”技术成果荣获山东省循环经济十大创新成果奖、山东省循环经济科学技术奖二等奖;关键技术指标保持高质量运行,硫酸、电解铜、铁粉等产品产量均超额完成计划,利润同比大幅提升,顺利实现首季“开门红”。

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